企業(ye)動(dong)態(tai)
Company News
對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
字體大小：小中(zhong)大
近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對兩(liang)場展(zhan)會(hui)的(de)(de)(de)看法，彭基昌表示，相較于3~5年前(qian)的(de)(de)(de)展(zhan)會(hui)，當下的(de)(de)(de)展(zhan)會(hui)“既不旺(wang)丁，也不旺(wang)財(cai)。”“不旺(wang)丁”指(zhi)的是雙展的流量不盡人意(yi)。新景(jing)泰做了細致(zhi)的統計和(he)(he)分(fen)析，在潭洲展上，新景(jing)泰國(guo)內客戶(hu)接待數(shu)(shu)(shu)量比國(guo)外客戶(hu)接待數(shu)(shu)(shu)量多(duo)50%~60%左右，而工(gong)業展則剛(gang)好相(xiang)反，國(guo)外客戶(hu)數(shu)(shu)(shu)量比國(guo)內客戶(hu)數(shu)(shu)(shu)量多(duo)50%~60%。這兩場展會(hui)舉辦的時(shi)間接近，部分(fen)客戶(hu)只(zhi)會(hui)選擇參加一場展會(hui)，導致(zhi)兩邊流量出現(xian)分(fen)流和(he)(he)分(fen)布不均(jun)衡的情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財”體現的是雙展期間有(you)(you)很(hen)多熟(shu)人(ren)朋友在展位上交流互動，但年內有(you)(you)需求或即時(shi)下單的客(ke)戶屈指可數。這也和(he)當前(qian)國內外市場(chang)環境不景氣有(you)(you)關，不少企業營(ying)收出現下滑，開窯率普遍(bian)不高(gao)，部分產區出現了前(qian)所未有(you)(you)的新低。三年(nian)前，陶瓷行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現巖板熱潮(chao)，那個時候機械(xie)設備的(de)(de)(de)(de)生意興(xing)旺(wang)，訂(ding)單排(pai)隊，五(wu)到十年(nian)前，陶瓷廠(chang)(chang)每年(nian)數以(yi)(yi)百計的(de)(de)(de)(de)規模化項(xiang)目上馬，機械(xie)設備廠(chang)(chang)家也(ye)不(bu)缺(que)訂(ding)單。如(ru)今，伴(ban)隨著(zhu)行(xing)業(ye)(ye)生產項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)銳減以(yi)(yi)及停窯率(lv)的(de)(de)(de)(de)提升，再加上房(fang)地產過(guo)剩、瓷磚(zhuan)產能過(guo)剩，供(gong)應鏈過(guo)剩，勞動人員過(guo)剩等一(yi)系列(lie)問(wen)題(ti)，“不(bu)旺(wang)財”的(de)(de)(de)(de)現象開始發生，而(er)且行(xing)業(ye)(ye)在短期內也(ye)很難會有突破(po)的(de)(de)(de)(de)跡象。這是過(guo)去從未出(chu)現過(guo)的(de)(de)(de)(de)現象。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現在的(de)(de)陶瓷機械設(she)備商(shang)面(mian)臨的(de)(de)問題是，要(yao)(yao)么沒有(you)(you)定單(dan)，要(yao)(yao)么接了訂(ding)(ding)單(dan)也沒有(you)(you)利(li)潤(run)。整個(ge)行業似乎進入了“囚徒困境(jing)”，那就是沒有(you)(you)利(li)潤(run)的(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)大家都要(yao)(yao)搶著(zhu)做。在彭基(ji)昌看來，這樣的(de)“囚(qiu)徒困境”還(huan)會持續(xu)，因為對于(yu)老板而言(yan)，有(you)活干就是硬道(dao)理，至少保(bao)證團隊有(you)工開，有(you)活干。如果沒(mei)有(you)訂單就保(bao)不(bu)住團隊。由這個問題又(you)引發了行業(ye)兩(liang)難(nan)的(de)“雙減(jian)”：一方面(mian)是(shi)供應商大量下崗，從業(ye)人員減(jian)少；另一方面(mian)是(shi)出現(xian)了招工(gong)難(nan)的(de)現(xian)象。因為如今員工(gong)和企業(ye)雙方都在追求(qiu)價(jia)值(zhi)。員工(gong)需要(yao)平臺、工(gong)資、福利、人生價(jia)值(zhi)，而企業(ye)又(you)需要(yao)能既有(you)開拓性(xing)，又(you)能接受挑戰性(xing)工(gong)作(zuo)的(de)員工(gong)，還要(yao)既能突破創(chuang)(chuang)新(xin)，又(you)能開創(chuang)(chuang)企業(ye)新(xin)價(jia)值(zhi)的(de)員工(gong)。在種種負面因素的(de)(de)加持(chi)之下(xia)，行(xing)業(ye)(ye)迎來了靈魂(hun)拷問：企業(ye)(ye)在這樣(yang)的(de)(de)“囚徒困境”之下(xia)如(ru)何活下(xia)來？活下(xia)來之后，又當如(ru)何謀(mou)求(qiu)長遠的(de)(de)發展？面對這樣(yang)的(de)靈魂拷問，彭基(ji)昌的(de)答(da)案是：光守(shou)，是守(shou)不(bu)住(zhu)的(de)，企業要在(zai)進攻中(zhong)、發展中(zhong)解(jie)決活下來的(de)問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在(zai)(zai)內(nei)卷時代，企(qi)業應(ying)當(dang)解(jie)決專業和跨行（產品生態）的平衡(heng)問題。這個過程中(zhong)行業是沒有(you)標準化解(jie)決方(fang)案的，具體的項目，企(qi)業應(ying)當(dang)在(zai)(zai)生存發(fa)展(zhan)中(zhong)自己尋找(zhao)答案。以蘋果為(wei)例，蘋果的產品不(bu)僅僅是手(shou)機產品，還有(you)iPad、iPod、電腦以及APP Store這個軟件的運營中(zhong)心；我們傳統制(zhi)造業(ye)中大家所熟悉的格力(li)、美的并(bing)不僅限于空調與(yu)白色(se)家電的產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發，如今(jin)機器人、智慧生活產品(pin)(pin)(pin)、美的云、工業(ye)自動化產品(pin)(pin)(pin)等均(jun)已布局到各個網絡(luo)。因此，企業(ye)應當根據(ju)自身的核心(xin)競爭力(li)去(qu)不斷延展產品(pin)(pin)(pin)戰略。25年前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)僅靠施釉(you)設(she)(she)備(bei)能生存發(fa)展(zhan)，在那個時(shi)代(dai)是完全符(fu)合(he)起(qi)步(bu)階段(duan)的(de)。新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)在那個階段(duan)的(de)選擇是做好差(cha)異化的(de)釉(you)線(xian)設(she)(she)備(bei)，先專精再強大（但當時(shi)印(yin)花(hua)(hua)機市場更(geng)大）；隨著時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)不(bu)斷擴張自(zi)身(shen)的(de)戰略(lve)版圖，20年前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)加(jia)入輥筒機設(she)(she)備(bei)研發(fa)（跨(kua)過了(le)絲網(wang)機），符(fu)合(he)當時(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)自(zi)身(shen)的(de)實(shi)力，此舉(ju)超越了(le)大量(liang)的(de)印(yin)花(hua)(hua)機競爭者(zhe)，跑到瓷磚(zhuan)印(yin)花(hua)(hua)設(she)(she)備(bei)頭(tou)部引領品牌(pai)行列。15年前，新景(jing)泰(tai)再度(du)根(gen)據自身情(qing)況以及行業發展趨勢新增產品噴墨(mo)機(ji)。當時全力(li)以赴打造(zao)終(zhong)極印(yin)花方案(an)，也是施釉(you)＋印(yin)花雙劍共同打造(zao)的元年。并且從那個(ge)時候起，新景(jing)泰(tai)有(you)意(yi)識地把工程項目做為輔助，走高端化路線，服務于高標準的大品牌以及出口企業。5年前，新景泰提(ti)(ti)出施釉線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0技(ji)術(shu)。（今年更精準化(hua)：施釉線(xian)(xian)一體化(hua)技(ji)術(shu)，走整線(xian)(xian)裝備路線(xian)(xian)）。“施釉線(xian)(xian)工(gong)業(ye)4.0”把施釉線(xian)(xian)作為(wei)一款(kuan)智能(neng)化(hua)產品，將各種設(she)備組(zu)成一張物聯網(wang)，為(wei)客戶提(ti)(ti)供數據化(hua)的(de)(de)管理平臺。工(gong)藝、開機率和損耗等等都(dou)可以通過這個(ge)系(xi)統自(zi)動(dong)(dong)搜集、自(zi)動(dong)(dong)分析、自(zi)動(dong)(dong)報警，為(wei)客戶的(de)(de)數字(zi)工(gong)廠提(ti)(ti)供智能(neng)化(hua)的(de)(de)服務(wu)。在此(ci)之后(hou)，新景泰(tai)始終堅持(chi)以更高標準化(hua)的設(she)計制造，落地國(guo)內外(wai)樣板工(gong)程(cheng)（簡一，冠星，諾貝爾(er)以及海外(wai)頭部企(qi)業等），又經歷(li)了3年的磨礪后(hou)，新景泰(tai)在去年提出明(ming)確了未來十(shi)年規劃的“三劍合璧，服務全球(qiu)”戰略——瓷磚(zhuan)施(shi)釉(you)印花整(zheng)線(xian)裝(zhuang)備交(jiao)鑰匙工(gong)程(cheng)，作為新景泰(tai)堅守瓷磚(zhuan)行業的產品(pin)戰略。新景(jing)泰(tai)不(bu)僅(jin)是用25年的時(shi)間磨三(san)劍，更為陶瓷機(ji)械設備的產品戰(zhan)略(lve)發展打(da)造(zao)了(le)樣板。25年來，新景(jing)泰(tai)始(shi)不(bu)僅(jin)未曾放棄主業的極致打(da)造(zao)，更是圍繞著核(he)心(xin)競爭力不(bu)斷拓展產品邊界，為行業提供更高的價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的(de)(de)環境和市場(chang)出(chu)現(xian)了翻天(tian)覆地的(de)(de)變化(hua)，一(yi)方面生產線的(de)(de)擴產急(ji)劇(ju)減少，停窯率不(bu)斷攀(pan)升(sheng)；另一(yi)方面，供應(ying)鏈產品(pin)技術成熟(shu)，創新出(chu)現(xian)天(tian)花板，行業由(you)增量(liang)存量(liang)到(dao)縮(suo)量(liang)市場(chang)。應(ying)對(dui)這樣的(de)(de)變化(hua)，相(xiang)對(dui)集(ji)采(cai)化(hua)更符合客(ke)戶利(li)益(yi)。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新(xin)景泰經過三十年的(de)積累(lei)沉淀(dian)、團隊的(de)打造以(yi)(yi)及用戶的(de)認可，三劍(jian)合(he)(he)璧戰略符合(he)(he)行業“30年河(he)西(xi)”階(jie)段特點——縮(suo)量市場、技(ji)術(shu)成熟、創新(xin)乏(fa)力，也符合(he)(he)客戶價值——為客戶提供(gong)更高效的(de)服務，大幅度降低成本，且(qie)(qie)提升容錯率。新(xin)景泰的(de)布局不僅有更大的(de)發展空間的(de)戰略，而且(qie)(qie)同行難以(yi)(yi)復制(zhi)。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭(peng)基昌(chang)表示，三劍合璧的(de)(de)戰略(lve)布(bu)局(ju)還(huan)有(you)(you)一個挑戰就(jiu)是不(bu)僅要提前做(zuo)好產品線戰略(lve)布(bu)局(ju)，而且要在內部管理(li)下(xia)苦(ku)功夫。即(ji)便新景(jing)泰的(de)(de)施釉設備(bei)、噴墨機(ji)已經做(zuo)到行(xing)(xing)業(ye)領先水平(ping)。但是，工程輔(fu)機(ji)則行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)程度低。只有(you)(you)標(biao)準(zhun)化(hua)才能把(ba)生產管理(li)成本(ben)降(jiang)下(xia)來(lai)。而只有(you)(you)真正把(ba)管理(li)成本(ben)降(jiang)下(xia)來(lai)，才能為(wei)客戶提供更(geng)具性價比的(de)(de)產品和(he)服務。新景(jing)泰為(wei)此耗費(fei)3年時(shi)間，在行(xing)(xing)業(ye)技術標(biao)準(zhun)基礎(chu)上(shang)做(zuo)了二(er)次設備(bei)創新，該(gai)項標(biao)準(zhun)代(dai)表了行(xing)(xing)業(ye)先進水平(ping)，符合行(xing)(xing)業(ye)認證的(de)(de)質量和(he)安全標(biao)準(zhun)。我們(men)要從施釉設備(bei)的(de)(de)標(biao)準(zhun)來(lai)定義輔(fu)機(ji)的(de)(de)標(biao)準(zhun)。為了(le)應對瓷磚行業機器品(pin)類多、批量少(shao)的(de)問題，新景泰全(quan)面(mian)引入精益生產(chan)管(guan)理系統，減少(shao)七大浪費，實(shi)現按(an)需采購和高效生產(chan)。精益管(guan)理來源于豐田汽車，以減少(shao)生產(chan)中(zhong)的(de)7種常見浪費為目標，汽車制造是制造業皇冠上的(de)明(ming)珠，它(ta)是所有民用制造業最(zui)先進的(de)也是最(zui)科學的(de)。疫情三年，新(xin)(xin)景泰苦(ku)練內功，花費(fei)大量時間提(ti)升生(sheng)產管(guan)理系(xi)統(tong)，打造適合自己生(sheng)存(cun)發(fa)展的(de)模式(shi)，其中包括：上新(xin)(xin)系(xi)統(tong)（物料清單管(guan)理→實(shi)現按(an)需采購）、計劃、技(ji)術、采購鐵(tie)三角決策(ce)模式(shi)、研發(fa)評(ping)審制度等。
生產管(guan)理升級
精益生產(chan)系(xi)統的(de)管理優(you)勢是(shi)，幫助全(quan)體成員把(ba)一(yi)個(ge)(ge)模(mo)糊目標(biao)變成環環相扣基于系(xi)統內(nei)數據的(de)清(qing)晰目標(biao)。然后把(ba)目標(biao)科學化(hua)、系(xi)統化(hua)地層(ceng)層(ceng)分(fen)解傳達(da)下去，減少了公司(si)內(nei)部的(de)溝通時間(jian)，以(yi)及語言(yan)溝通可能產(chan)生的(de)信息遺(yi)漏問(wen)題。目視化(hua)管理把(ba)定單主(zhu)計劃(hua)為一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨立(li)的(de)小目標(biao)，并列出明確的(de)清(qing)單以(yi)及詳細計劃(hua)，以(yi)雙重確認的(de)原則避免在工作各個(ge)(ge)環節(jie)中出現差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新(xin)(xin)(xin)景泰在新(xin)(xin)(xin)材，比如玻璃(li)、硅(gui)鈣板、木紋紙(zhi)、鋁板等等的打(da)印布(bu)局(ju)堅持投(tou)入(ru)，不斷開發(fa)和(he)完善產品，已經連續(xu)參(can)加(jia)(jia)了七八年的展會。彭基昌(chang)表(biao)示(shi)，雖然這(zhe)個項目(mu)目(mu)前不大，但(dan)是新(xin)(xin)(xin)景泰會堅持做(zuo)下去，因為(wei)新(xin)(xin)(xin)材和(he)石材、大板有所不同，應用更廣泛，且(qie)結(jie)構相對(dui)穩定，或更加(jia)(jia)環保(bao)，成(cheng)熟(shu)。未來(lai)，新(xin)(xin)(xin)景泰要在新(xin)(xin)(xin)材打(da)印做(zuo)好整線發(fa)展戰(zhan)略(lve)，如果這(zhe)條戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)成(cheng)功，也能為(wei)企業后續(xu)的發(fa)展帶(dai)來(lai)持續(xu)的動力(li)。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年來還(huan)在(zai)布局衛浴自動化工程(cheng)。衛浴行(xing)業自動化水平(ping)低，設備改造的潛(qian)力才(cai)大(da)。相較瓷磚產(chan)品是(shi)一塊平(ping)面不一樣，衛浴產(chan)品太復雜了，產(chan)品都是(shi)立體、非標(biao)的，所以衛浴行(xing)業自動化有它的難點。正是因為(wei)這(zhe)些難(nan)點(dian)，決定了其自(zi)(zi)動化(hua)施釉設(she)(she)備制(zhi)造的門檻(jian)要遠高(gao)于(yu)瓷磚(zhuan)；其次(ci)，衛浴施釉設(she)(she)備與瓷磚(zhuan)施釉設(she)(she)備在(zai)工藝上(shang)，配套上(shang)有(you)(you)很(hen)多相似，這(zhe)是新(xin)(xin)景泰(tai)(tai)的強項，而且(qie)目(mu)前未(wei)有(you)(you)強大的競爭對手，因此，新(xin)(xin)景泰(tai)(tai)進(jin)入衛浴施釉，自(zi)(zi)動化(hua)行(xing)業，成為(wei)主流品牌還(huan)有(you)(you)很(hen)好的窗(chuang)口(kou)期。第三(san)，在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)還(huan)在(zai)進(jin)行(xing)廁所(suo)普及的革命的當下，馬(ma)桶(tong)(tong)尤其是智能(neng)馬(ma)桶(tong)(tong)在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的普及率并不(bu)高(gao)，市(shi)場持(chi)續(xu)增(zeng)長潛力大。
△濕坯輸(shu)送(song)線、搬運機
△儲存(cun)庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新景(jing)泰跨(kua)行跨(kua)界推(tui)進新的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，新景(jing)泰于2018年引(yin)進了(le)(le)阿米巴(ba)經營。以前項(xiang)目(mu)(mu)(mu)比較單一，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組，賬目(mu)(mu)(mu)比較清晰，容易(yi)看透。后來跨(kua)行了(le)(le)，多(duo)了(le)(le)很多(duo)新產品、新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。資金從何處(chu)來，到了(le)(le)何處(chu)去(qu)，不(bu)通(tong)過獨立核算的財務系統很難體(ti)現出來。團隊之間(jian)(jian)、部(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)的(de)責(ze)任還有經(jing)營情況(kuang)說不清(qing)楚(chu)，所以就(jiu)引入了阿米(mi)巴。阿米(mi)巴從財務(wu)角度(du)是項(xiang)目(mu)、部(bu)(bu)門(men)獨立核算。彭基(ji)昌坦(tan)言，阿米(mi)巴經(jing)營幫(bang)新景(jing)泰解決(jue)了多項(xiang)目(mu)發展(zhan)的(de)問題。如(ru)今新景(jing)泰運營阿米(mi)巴已(yi)經(jing)六年有余，收獲不錯。基(ji)本上(shang)每個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、每個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)都清(qing)楚(chu)知道各自部(bu)(bu)門(men)的(de)盈虧(kui)情況(kuang)。每個(ge)(ge)月(yue)結束后(hou)的(de)半個(ge)(ge)月(yue)左右，就(jiu)能核算出(chu)來，每個(ge)(ge)月(yue)召(zhao)開(kai)(kai)經(jing)營會，圍繞“銷售最大化(hua)，成本最小(xiao)化(hua)，時(shi)間(jian)(jian)最短化(hua)”三方面展(zhan)開(kai)(kai)討論。
最后聊到對展(zhan)(zhan)會的總結，彭基昌(chang)表示，每年參展(zhan)(zhan)都會不一樣，特(te)別是今年，疫情的放開給大家(jia)帶來(lai)了更(geng)多(duo)期待，雖然行業的需求(qiu)還(huan)比較疲軟，但(dan)每一次(ci)的參展(zhan)(zhan)都能(neng)為(wei)客戶帶來(lai)新(xin)技(ji)術新(xin)產品，為(wei)市場帶來(lai)一些(xie)新(xin)的能(neng)量和活力(li)，并也為(wei)自己留下寶貴的經驗和思考(kao)，這(zhe)就(jiu)是新(xin)景泰參展(zhan)(zhan)的意義所在。今年，新景泰即將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基(ji)昌表示，我們必(bi)須要(yao)與過(guo)去不同，需要(yao)邏(luo)輯性更(geng)清(qing)晰，更(geng)具(ju)突破性的產品和(he)管理戰略！否則我們熬(ao)不過(guo)這一(yi)輪的淘汰賽(sai)，更(geng)無法預測企業(ye)未來的發展。
■ 文章來(lai)源(yuan)：陶瓷資訊(xun)，未經(jing)許可(ke)禁止轉載復制(zhi)。如(ru)需(xu)轉(zhuan)載，請(qing)向公眾號后臺申請(qing)授(shou)權。
read more
更新日期：2024-07-28
