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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提(ti)到對兩場展會的看法，彭基昌(chang)表示，相較于3~5年(nian)前的展會，當下的展會“既不旺丁，也不旺財。”“不旺丁”指的(de)是雙展(zhan)的(de)流量(liang)不盡人意。新景泰做了細致的(de)統計(ji)和(he)分(fen)(fen)(fen)析，在潭(tan)洲展(zhan)上，新景泰國(guo)內客戶(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)比(bi)國(guo)外客戶(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)多50%~60%左右，而工業展(zhan)則剛好相反，國(guo)外客戶(hu)數(shu)量(liang)比(bi)國(guo)內客戶(hu)數(shu)量(liang)多50%~60%。這兩場(chang)展(zhan)會(hui)舉(ju)辦的(de)時間接(jie)近，部分(fen)(fen)(fen)客戶(hu)只會(hui)選擇參(can)加一場(chang)展(zhan)會(hui)，導致兩邊(bian)流量(liang)出(chu)現分(fen)(fen)(fen)流和(he)分(fen)(fen)(fen)布不均衡的(de)情(qing)況(kuang)。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不(bu)旺財”體現的是(shi)雙(shuang)展期間有(you)很多熟人朋(peng)友在展位上交流互動，但年內有(you)需求或即時下單(dan)的客(ke)戶屈指可數。這也(ye)和當前(qian)國內外(wai)市(shi)場環境不(bu)景氣有(you)關，不(bu)少企(qi)業(ye)營(ying)收出現下滑，開窯率普(pu)遍(bian)不(bu)高(gao)，部分產(chan)區出現了(le)前(qian)所未有(you)的新低。三年(nian)前(qian)，陶瓷(ci)行業出現巖板熱潮，那個時候機械(xie)設備的(de)(de)生意興旺，訂單(dan)排隊，五到十年(nian)前(qian)，陶瓷(ci)廠(chang)每年(nian)數以(yi)百計(ji)的(de)(de)規模化(hua)項目上(shang)馬，機械(xie)設備廠(chang)家(jia)也不缺訂單(dan)。如今(jin)，伴隨著行業生產(chan)項目的(de)(de)銳減以(yi)及停窯率的(de)(de)提升(sheng)，再(zai)加上(shang)房地產(chan)過(guo)剩(sheng)(sheng)、瓷(ci)磚產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)(sheng)，供(gong)應鏈(lian)過(guo)剩(sheng)(sheng)，勞動人員過(guo)剩(sheng)(sheng)等一系列問題，“不旺財”的(de)(de)現象(xiang)開(kai)始發生，而(er)且(qie)行業在短期內也很難會有突破的(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去(qu)從未出現過(guo)的(de)(de)現象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現在的(de)(de)陶瓷(ci)機(ji)械設備商面臨的(de)(de)問題是，要么(me)沒(mei)有(you)定(ding)單，要么(me)接了(le)訂單也沒(mei)有(you)利潤。整(zheng)個行業似乎進入了(le)“囚徒困境”，那就(jiu)是沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)訂單大家都(dou)要搶著做。在彭基昌看(kan)來(lai)，這(zhe)樣(yang)的“囚徒困境”還會持續，因為對于老板而言，有(you)活干就(jiu)是硬道理，至少保證團隊(dui)有(you)工開，有(you)活干。如果沒有(you)訂單(dan)就(jiu)保不住團隊(dui)。由這個問題又(you)引(yin)發了(le)行業兩難(nan)的(de)“雙(shuang)減(jian)”：一方(fang)面(mian)(mian)是供應商大量(liang)下崗，從業人員減(jian)少；另一方(fang)面(mian)(mian)是出現了(le)招工難(nan)的(de)現象(xiang)。因為如今員工和企業雙(shuang)方(fang)都在(zai)追求價值。員工需要平臺、工資、福利、人生價值，而企業又(you)需要能既有開拓(tuo)性，又(you)能接受挑戰(zhan)性工作的(de)員工，還要既能突(tu)破創(chuang)新(xin)，又(you)能開創(chuang)企業新(xin)價值的(de)員工。在種種負(fu)面因素的(de)加持之下(xia)，行業(ye)迎來(lai)了靈(ling)魂拷問：企業(ye)在這樣的(de)“囚徒(tu)困境”之下(xia)如(ru)何活下(xia)來(lai)？活下(xia)來(lai)之后，又當(dang)如(ru)何謀求長遠的(de)發展？面對這(zhe)樣的靈(ling)魂拷問(wen)，彭基昌的答案是：光守(shou)，是守(shou)不住的，企業要在(zai)進攻中(zhong)、發展中(zhong)解決活(huo)下來(lai)的問(wen)題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷時代，企業應(ying)當(dang)解決(jue)專(zhuan)業和跨行（產(chan)品(pin)生態）的(de)平(ping)衡問題。這(zhe)(zhe)個(ge)過程中行業是沒有(you)標準化(hua)解決(jue)方案(an)的(de)，具體的(de)項目，企業應(ying)當(dang)在生存發展中自己尋找答(da)案(an)。以(yi)(yi)蘋果為例，蘋果的(de)產(chan)品(pin)不僅僅是手機(ji)產(chan)品(pin)，還有(you)iPad、iPod、電腦以(yi)(yi)及(ji)APP Store這(zhe)(zhe)個(ge)軟件的(de)運營中心；我們(men)傳統制造業中大家所熟(shu)悉的(de)(de)格力、美的(de)(de)并不僅限于空調(diao)與(yu)白色(se)家電的(de)(de)產品(pin)(pin)研發，如今機器人(ren)、智(zhi)慧生活產品(pin)(pin)、美的(de)(de)云、工業自動化產品(pin)(pin)等均已布局到各個網(wang)絡。因(yin)此，企業應(ying)當(dang)根據自身(shen)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力去不斷延展產品(pin)(pin)戰(zhan)略。25年(nian)(nian)前，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)僅靠施釉(you)設備(bei)(bei)(bei)能生存發展，在那(nei)個(ge)(ge)時代是完全符合(he)起步階(jie)(jie)段的(de)(de)。新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在那(nei)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段的(de)(de)選擇是做(zuo)好差(cha)異化的(de)(de)釉(you)線設備(bei)(bei)(bei)，先專精再(zai)強大（但當(dang)時印花(hua)機(ji)(ji)市場更大）；隨著時代的(de)(de)發展，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)不斷擴張(zhang)自(zi)身的(de)(de)戰略(lve)版圖，20年(nian)(nian)前，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)加入輥筒機(ji)(ji)設備(bei)(bei)(bei)研發（跨過了絲網機(ji)(ji)），符合(he)當(dang)時新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)自(zi)身的(de)(de)實力，此舉超越了大量的(de)(de)印花(hua)機(ji)(ji)競爭(zheng)者，跑到瓷磚(zhuan)印花(hua)設備(bei)(bei)(bei)頭(tou)部引領(ling)品牌行(xing)列(lie)。15年前，新(xin)景泰(tai)再度根據(ju)自身情況(kuang)以(yi)(yi)及行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢新(xin)增產品噴墨機。當時全(quan)力以(yi)(yi)赴打造(zao)終(zhong)極印(yin)花方(fang)案，也(ye)是施釉＋印(yin)花雙劍(jian)共同打造(zao)的(de)元(yuan)年。并且從那個時候起，新(xin)景泰(tai)有意識地把(ba)工(gong)程項目(mu)做為輔助，走(zou)高端化路(lu)線，服(fu)務于高標準的(de)大品牌以(yi)(yi)及出(chu)口企業(ye)。5年前，新景泰提出施(shi)釉線(xian)工(gong)業4.0技術。（今年更精準化(hua)：施(shi)釉線(xian)一(yi)體化(hua)技術，走整(zheng)線(xian)裝備(bei)路線(xian)）。“施(shi)釉線(xian)工(gong)業4.0”把施(shi)釉線(xian)作為一(yi)款智能(neng)化(hua)產品，將各種設(she)備(bei)組(zu)成一(yi)張(zhang)物(wu)聯網，為客(ke)戶提供數據化(hua)的管理平臺。工(gong)藝、開機率和損(sun)耗等(deng)等(deng)都(dou)可(ke)以(yi)通過這(zhe)個系統自動搜集、自動分析、自動報警，為客(ke)戶的數字工(gong)廠(chang)提供智能(neng)化(hua)的服務。在此(ci)之后，新(xin)景泰(tai)始終(zhong)堅持以更高標(biao)準化的設(she)計制(zhi)造，落地國內外樣板工(gong)程（簡一，冠星(xing)，諾貝爾以及海(hai)外頭部企(qi)業(ye)等），又經歷了3年的磨(mo)礪(li)后，新(xin)景泰(tai)在去年提出明(ming)確(que)了未(wei)來十年規劃(hua)的“三劍合(he)璧(bi)，服務全球”戰(zhan)(zhan)略——瓷磚施釉印花(hua)整線裝備交鑰匙工(gong)程，作(zuo)為新(xin)景泰(tai)堅守瓷磚行業(ye)的產(chan)品戰(zhan)(zhan)略。新景泰不(bu)僅是用25年的(de)時間磨三(san)劍，更(geng)為(wei)陶瓷機械設備的(de)產(chan)品(pin)戰略發(fa)展(zhan)打(da)造了樣板。25年來，新景泰始不(bu)僅未曾放棄主業的(de)極(ji)致打(da)造，更(geng)是圍(wei)繞著核心競爭力不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)產(chan)品(pin)邊界，為(wei)行(xing)業提(ti)供更(geng)高(gao)的(de)價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而(er)當(dang)下的環境和市場(chang)(chang)出(chu)現了翻天覆(fu)地的變化(hua)，一方(fang)面(mian)生產(chan)(chan)線的擴產(chan)(chan)急(ji)劇減少(shao)，停(ting)窯(yao)率不斷攀升；另一方(fang)面(mian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)產(chan)(chan)品技術成(cheng)熟，創新出(chu)現天花(hua)板(ban)，行業由增量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市場(chang)(chang)。應(ying)(ying)對這(zhe)樣的變化(hua)，相對集(ji)采化(hua)更(geng)符合客戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新(xin)景泰經(jing)過三十年的(de)(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)(de)打(da)造(zao)以及(ji)用戶(hu)的(de)(de)(de)認可，三劍合(he)(he)璧戰(zhan)略(lve)符(fu)合(he)(he)行業(ye)“30年河西”階段特(te)點——縮量市場、技(ji)術成熟、創新(xin)乏力(li)，也符(fu)合(he)(he)客戶(hu)價值——為客戶(hu)提供更(geng)高效的(de)(de)(de)服務，大幅度(du)降低成本，且(qie)提升容錯(cuo)率。新(xin)景泰的(de)(de)(de)布(bu)局不(bu)僅有更(geng)大的(de)(de)(de)發展(zhan)空間的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，而且(qie)同行難(nan)以復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基(ji)昌(chang)表(biao)(biao)示，三劍合璧(bi)的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局還有(you)(you)一個挑(tiao)戰(zhan)就是不僅要提前做(zuo)好(hao)產(chan)品線戰(zhan)略(lve)布(bu)局，而且(qie)要在內部管理(li)下(xia)(xia)苦功(gong)夫。即便(bian)新景泰(tai)的(de)施釉(you)(you)設備(bei)(bei)、噴墨機已經做(zuo)到行(xing)業領(ling)先(xian)水平(ping)。但是，工程輔機則行(xing)業標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化程度低。只有(you)(you)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化才(cai)能把生(sheng)產(chan)管理(li)成本降下(xia)(xia)來(lai)(lai)。而只有(you)(you)真正把管理(li)成本降下(xia)(xia)來(lai)(lai)，才(cai)能為客戶(hu)提供更具性價(jia)比的(de)產(chan)品和服務。新景泰(tai)為此耗(hao)費3年時間(jian)，在行(xing)業技術標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)基(ji)礎上做(zuo)了(le)二次(ci)設備(bei)(bei)創(chuang)新，該項標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)代(dai)表(biao)(biao)了(le)行(xing)業先(xian)進水平(ping)，符合行(xing)業認(ren)證(zheng)的(de)質(zhi)量和安全標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。我們要從施釉(you)(you)設備(bei)(bei)的(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)來(lai)(lai)定義輔機的(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。為了應對瓷磚(zhuan)行業機器品類多、批量少的(de)問題，新景泰全面引入精(jing)(jing)益生(sheng)產管理(li)系統(tong)，減少七大浪(lang)費(fei)(fei)，實現按需采購和高效生(sheng)產。精(jing)(jing)益管理(li)來源于(yu)豐田汽(qi)(qi)車，以減少生(sheng)產中的(de)7種(zhong)常見(jian)浪(lang)費(fei)(fei)為目(mu)標，汽(qi)(qi)車制(zhi)造(zao)是制(zhi)造(zao)業皇冠上的(de)明珠，它是所有(you)民用制(zhi)造(zao)業最先進的(de)也是最科(ke)學的(de)。疫情三年，新景泰苦練內功，花費大量時(shi)間(jian)提升(sheng)生產管(guan)理系統(tong)，打造適合自己生存發(fa)(fa)展(zhan)的模式(shi)，其中包括：上新系統(tong)（物料清(qing)單管(guan)理→實(shi)現按需采(cai)購）、計劃、技術、采(cai)購鐵三角決(jue)策模式(shi)、研發(fa)(fa)評審(shen)制(zhi)度等。
生產管(guan)理升級
精益生產系統的(de)(de)管理(li)優勢是，幫助(zhu)全體成(cheng)員把一個(ge)(ge)模糊目標變成(cheng)環(huan)環(huan)相扣基于系統內數據(ju)的(de)(de)清晰目標。然后把目標科學化、系統化地(di)層層分解傳達下去(qu)，減(jian)少了公司(si)內部的(de)(de)溝(gou)通(tong)時間(jian)，以及(ji)語言溝(gou)通(tong)可能產生的(de)(de)信息(xi)遺漏問題。目視化管理(li)把定單主計劃(hua)為一個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)(de)小目標，并列出明確的(de)(de)清單以及(ji)詳細計劃(hua)，以雙重確認的(de)(de)原則避免在工作(zuo)各個(ge)(ge)環(huan)節中(zhong)出現差(cha)錯(cuo)。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首(shou)先，新(xin)景(jing)泰(tai)在(zai)新(xin)材(cai)，比如(ru)玻璃、硅鈣板(ban)(ban)(ban)、木(mu)紋(wen)紙、鋁板(ban)(ban)(ban)等(deng)等(deng)的打(da)印布局堅持(chi)投入，不斷(duan)開發(fa)(fa)和完善產(chan)品，已經連續(xu)參加(jia)了七(qi)八年的展(zhan)會(hui)。彭基(ji)昌表示(shi)，雖然這個項目(mu)目(mu)前不大，但(dan)是新(xin)景(jing)泰(tai)會(hui)堅持(chi)做下(xia)去，因為(wei)(wei)新(xin)材(cai)和石(shi)材(cai)、大板(ban)(ban)(ban)有所不同(tong)，應(ying)用更廣(guang)泛，且結構相對穩(wen)定，或更加(jia)環(huan)保(bao)，成熟。未來，新(xin)景(jing)泰(tai)要在(zai)新(xin)材(cai)打(da)印做好整線發(fa)(fa)展(zhan)戰略，如(ru)果(guo)這條戰略布局成功，也能為(wei)(wei)企(qi)業后續(xu)的發(fa)(fa)展(zhan)帶來持(chi)續(xu)的動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此(ci)外(wai)，新景泰近7年來還在(zai)布局(ju)衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)工程。衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)水平(ping)低，設備改造的潛力才大。相較瓷磚(zhuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)一塊(kuai)平(ping)面不一樣，衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)太復雜了，產(chan)(chan)品(pin)(pin)都是(shi)立體、非(fei)標的，所(suo)以衛(wei)(wei)浴(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)有它的難(nan)點。正是因(yin)為這(zhe)些難點，決定了其(qi)自(zi)動化施釉(you)設備制造的(de)門檻要遠(yuan)高于瓷磚(zhuan)(zhuan)；其(qi)次，衛(wei)浴(yu)施釉(you)設備與瓷磚(zhuan)(zhuan)施釉(you)設備在(zai)(zai)工藝上(shang)，配套上(shang)有(you)(you)很多相似，這(zhe)是新景泰的(de)強項，而且(qie)目前未有(you)(you)強大(da)的(de)競爭(zheng)對手，因(yin)此，新景泰進(jin)入衛(wei)浴(yu)施釉(you)，自(zi)動化行業，成(cheng)為主流品牌(pai)還(huan)有(you)(you)很好的(de)窗(chuang)口期。第三，在(zai)(zai)全(quan)球還(huan)在(zai)(zai)進(jin)行廁所普及的(de)革命的(de)當下(xia)，馬桶尤其(qi)是智能(neng)馬桶在(zai)(zai)全(quan)球的(de)普及率并不(bu)高，市場持(chi)續(xu)增長(chang)潛力大(da)。
△濕坯輸送(song)線、搬(ban)運機(ji)
△儲存庫(ku)
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新景泰(tai)跨(kua)行跨(kua)界推進新的項(xiang)目(mu)，新景泰(tai)于(yu)2018年引(yin)進了(le)(le)阿米巴經營。以前(qian)項(xiang)目(mu)比較單(dan)一(yi)，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有一(yi)個項(xiang)目(mu)組，賬目(mu)比較清晰(xi)，容易看透。后來跨(kua)行了(le)(le)，多了(le)(le)很多新產(chan)品、新項(xiang)目(mu)。資金從何處來，到了(le)(le)何處去，不(bu)通(tong)過獨立(li)核算(suan)的財(cai)務系(xi)統很難體(ti)現出(chu)來。團隊(dui)之間、部門(men)之間的(de)責任(ren)還有(you)經營(ying)情(qing)況說不清(qing)楚，所以就引入了阿(a)米巴(ba)(ba)。阿(a)米巴(ba)(ba)從財(cai)務角度是項目(mu)、部門(men)獨立核算(suan)。彭基(ji)昌(chang)坦(tan)言(yan)，阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)幫新(xin)景(jing)泰(tai)解決了多項目(mu)發展的(de)問題。如(ru)今(jin)新(xin)景(jing)泰(tai)運營(ying)阿(a)米巴(ba)(ba)已(yi)經六年有(you)余，收獲(huo)不錯(cuo)。基(ji)本(ben)上每(mei)個(ge)(ge)項目(mu)、每(mei)個(ge)(ge)部門(men)都清(qing)楚知(zhi)道各(ge)自部門(men)的(de)盈虧(kui)情(qing)況。每(mei)個(ge)(ge)月(yue)結(jie)束后的(de)半個(ge)(ge)月(yue)左右，就能(neng)核算(suan)出來，每(mei)個(ge)(ge)月(yue)召開經營(ying)會，圍繞“銷售最(zui)大化，成本(ben)最(zui)小化，時間最(zui)短化”三方面展開討論。
最后聊到對(dui)展會(hui)的(de)總結，彭基昌表示，每年參展都會(hui)不(bu)一樣，特別是今年，疫(yi)情(qing)的(de)放(fang)開給大家(jia)帶(dai)來了更多期待，雖(sui)然行業的(de)需求還(huan)比較疲(pi)軟，但每一次的(de)參展都能為(wei)(wei)客戶帶(dai)來新(xin)技術新(xin)產(chan)品，為(wei)(wei)市(shi)場帶(dai)來一些新(xin)的(de)能量(liang)和活力(li)，并(bing)也(ye)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)留(liu)下寶貴的(de)經(jing)驗和思考，這就(jiu)是新(xin)景泰參展的(de)意義所在。今(jin)年，新景(jing)泰即將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭(peng)基(ji)昌表示(shi)，我們(men)必須要與過(guo)去不同，需要邏輯性(xing)(xing)更清晰，更具突破性(xing)(xing)的(de)(de)產品和管理戰略！否則我們(men)熬不過(guo)這一輪的(de)(de)淘汰賽，更無(wu)法預(yu)測企(qi)業未來的(de)(de)發展。
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更新日期：2024-07-28
