企業動態
Company News

對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

字體大小：小中大

近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對兩場展會的看法(fa)，彭基(ji)昌(chang)表示，相較(jiao)于3~5年前的展會，當(dang)下的展會“既不(bu)旺丁，也不(bu)旺財。”

“不旺丁”指的(de)是雙(shuang)展(zhan)的(de)流量(liang)(liang)(liang)不盡人意(yi)。新景泰(tai)做了細致(zhi)的(de)統計和分(fen)(fen)析，在潭洲展(zhan)上，新景泰(tai)國(guo)(guo)內客(ke)戶(hu)接(jie)待(dai)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)國(guo)(guo)外(wai)客(ke)戶(hu)接(jie)待(dai)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多50%~60%左(zuo)右，而工業展(zhan)則剛好相反，國(guo)(guo)外(wai)客(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)國(guo)(guo)內客(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多50%~60%。這兩(liang)場展(zhan)會舉辦的(de)時間接(jie)近，部分(fen)(fen)客(ke)戶(hu)只(zhi)會選(xuan)擇(ze)參加一(yi)場展(zhan)會，導致(zhi)兩(liang)邊流量(liang)(liang)(liang)出現分(fen)(fen)流和分(fen)(fen)布(bu)不均衡的(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)旺財”體現(xian)的(de)(de)是雙展(zhan)期間(jian)有(you)很多(duo)熟人朋友在(zai)展(zhan)位上(shang)交流互動，但(dan)年(nian)內(nei)有(you)需求(qiu)或即時下(xia)單的(de)(de)客戶屈指可數。這也和當(dang)前(qian)國內(nei)外市場環境不(bu)景氣(qi)有(you)關，不(bu)少企業營收出現(xian)下(xia)滑(hua)，開窯(yao)率(lv)普遍(bian)不(bu)高，部分產區出現(xian)了(le)前(qian)所未有(you)的(de)(de)新低(di)。

三(san)年前(qian)，陶瓷(ci)(ci)行(xing)(xing)業出現巖(yan)板熱潮，那個時候機械(xie)設備的(de)生(sheng)意興旺(wang)，訂單排隊，五到十年前(qian)，陶瓷(ci)(ci)廠每(mei)年數以(yi)(yi)百計的(de)規(gui)模化項目(mu)上馬(ma)，機械(xie)設備廠家也不缺訂單。如(ru)今，伴隨著行(xing)(xing)業生(sheng)產(chan)項目(mu)的(de)銳減(jian)以(yi)(yi)及停窯(yao)率(lv)的(de)提升(sheng)，再加上房地(di)產(chan)過(guo)(guo)剩、瓷(ci)(ci)磚產(chan)能過(guo)(guo)剩，供(gong)應(ying)鏈過(guo)(guo)剩，勞動人員過(guo)(guo)剩等一系列(lie)問題，“不旺(wang)財”的(de)現象(xiang)(xiang)開(kai)始(shi)發生(sheng)，而(er)且(qie)行(xing)(xing)業在(zai)短期內也很難會有突破的(de)跡象(xiang)(xiang)。這是過(guo)(guo)去(qu)從未出現過(guo)(guo)的(de)現象(xiang)(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現(xian)在的陶瓷機械設(she)備商面臨的問題是(shi)，要么沒有定單(dan)(dan)，要么接了訂單(dan)(dan)也沒有利潤。整個行業似乎進入了“囚徒困境”，那就是(shi)沒有利潤的訂單(dan)(dan)大家都要搶著(zhu)做。

在彭基(ji)昌看(kan)來，這樣的“囚徒困(kun)境”還會持續，因為對于老板而言，有(you)活干就是(shi)硬道理，至(zhi)少保證團隊有(you)工開，有(you)活干。如果沒有(you)訂單就保不住團隊。

由這個問題又引發了行業兩難(nan)的(de)(de)“雙(shuang)減”：一方面是(shi)供(gong)應商大量下崗，從業人員減少；另一方面是(shi)出現了招工(gong)(gong)(gong)難(nan)的(de)(de)現象。因為如今員工(gong)(gong)(gong)和企(qi)業雙(shuang)方都(dou)在追求價(jia)值(zhi)。員工(gong)(gong)(gong)需(xu)要(yao)(yao)平臺、工(gong)(gong)(gong)資、福(fu)利、人生價(jia)值(zhi)，而企(qi)業又需(xu)要(yao)(yao)能(neng)(neng)既有開拓性，又能(neng)(neng)接(jie)受挑(tiao)戰性工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，還要(yao)(yao)既能(neng)(neng)突破創新，又能(neng)(neng)開創企(qi)業新價(jia)值(zhi)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。

在種種負面因素的加持之下(xia)，行業迎(ying)來(lai)了靈魂(hun)拷問(wen)：企業在這樣(yang)的“囚徒困境”之下(xia)如何(he)活下(xia)來(lai)？活下(xia)來(lai)之后，又當如何(he)謀求(qiu)長遠的發展？

面對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)靈魂拷問，彭(peng)基昌的(de)答案是：光守，是守不住的(de)，企業(ye)要在進攻中(zhong)、發展中(zhong)解決(jue)活下來的(de)問題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)應當解決(jue)專業(ye)(ye)和跨行(xing)（產品(pin)生態）的(de)平衡問題。這個過程中行(xing)業(ye)(ye)是(shi)沒有標(biao)準(zhun)化(hua)解決(jue)方(fang)案的(de)，具體的(de)項(xiang)目，企(qi)業(ye)(ye)應當在生存發展中自己尋找答(da)案。以(yi)蘋(pin)果為例，蘋(pin)果的(de)產品(pin)不僅僅是(shi)手機產品(pin)，還有iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這個軟(ruan)件的(de)運營中心；

我們傳統制造(zao)業(ye)(ye)中大家(jia)所熟悉的(de)格力(li)、美的(de)并(bing)不僅(jin)限于空調與白色家(jia)電的(de)產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)，如今(jin)機(ji)器人、智(zhi)慧生活產(chan)(chan)品、美的(de)云、工業(ye)(ye)自動(dong)化產(chan)(chan)品等均已布局到各個網絡。因(yin)此，企業(ye)(ye)應當根據自身的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)去(qu)不斷延展產(chan)(chan)品戰略。

以新景泰為例：

25年前，新(xin)景泰(tai)(tai)僅靠施釉(you)設備能生存發(fa)展，在那個時(shi)代是(shi)完全符(fu)合(he)(he)起(qi)步階段的(de)。新(xin)景泰(tai)(tai)在那個階段的(de)選擇(ze)是(shi)做好差異化的(de)釉(you)線(xian)設備，先(xian)專精再強大（但當時(shi)印(yin)花(hua)機(ji)(ji)市場更大）；隨(sui)著時(shi)代的(de)發(fa)展，新(xin)景泰(tai)(tai)不斷(duan)擴張(zhang)自身(shen)的(de)戰略版(ban)圖，20年前，新(xin)景泰(tai)(tai)加(jia)入輥筒機(ji)(ji)設備研發(fa)（跨過了絲網機(ji)(ji)），符(fu)合(he)(he)當時(shi)新(xin)景泰(tai)(tai)自身(shen)的(de)實力，此舉超越了大量的(de)印(yin)花(hua)機(ji)(ji)競爭(zheng)者，跑到瓷(ci)磚印(yin)花(hua)設備頭部引領品牌行(xing)列。

15年(nian)前，新景泰再度根據自身情況以(yi)及行業發展趨勢新增產品噴墨機。當時(shi)全力以(yi)赴打造終極印花(hua)方案(an)，也是施釉＋印花(hua)雙劍共同打造的元年(nian)。并且從那個時(shi)候(hou)起，新景泰有意識地把(ba)工程項目做為輔助(zhu)，走高端化(hua)路線，服務于高標準的大品牌以(yi)及出(chu)口企業。

5年(nian)前，新景泰提(ti)出施釉(you)(you)線工(gong)(gong)業4.0技術。（今年(nian)更(geng)精準化(hua)：施釉(you)(you)線一(yi)體化(hua)技術，走整線裝(zhuang)備路線）。“施釉(you)(you)線工(gong)(gong)業4.0”把施釉(you)(you)線作為一(yi)款智能(neng)化(hua)產品，將(jiang)各種設備組成一(yi)張物聯網(wang)，為客戶提(ti)供數據化(hua)的管理平臺。工(gong)(gong)藝(yi)、開機(ji)率和損耗等等都可以通過這(zhe)個系統(tong)自(zi)動搜集、自(zi)動分析、自(zi)動報警，為客戶的數字(zi)工(gong)(gong)廠(chang)提(ti)供智能(neng)化(hua)的服(fu)務。

在此之后，新景泰(tai)始(shi)終堅(jian)持(chi)以(yi)更高標準化的(de)設計制造，落(luo)地(di)國內外樣(yang)板工程（簡一(yi)，冠星(xing)，諾貝爾以(yi)及海外頭部企業(ye)等(deng)），又經(jing)歷了3年的(de)磨礪后，新景泰(tai)在去年提(ti)出明確了未來十年規劃的(de)“三劍合璧(bi)，服(fu)務全球”戰略(lve)(lve)——瓷(ci)磚(zhuan)施釉印花整線裝(zhuang)備交(jiao)鑰匙工程，作為新景泰(tai)堅(jian)守瓷(ci)磚(zhuan)行業(ye)的(de)產品戰略(lve)(lve)。

新(xin)景泰不僅(jin)是(shi)(shi)用25年(nian)的(de)時間磨三劍(jian)，更為(wei)陶瓷機械設(she)備(bei)的(de)產(chan)品(pin)戰略發展打造了樣板(ban)。25年(nian)來，新(xin)景泰始不僅(jin)未曾放(fang)棄主(zhu)業的(de)極致打造，更是(shi)(shi)圍(wei)繞著核心競爭力不斷拓展產(chan)品(pin)邊界，為(wei)行(xing)業提(ti)供更高的(de)價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)環境和市(shi)場出(chu)現了(le)翻天(tian)覆地(di)的(de)變化(hua)，一(yi)方面(mian)生產線的(de)擴產急(ji)劇減少，停窯率不(bu)斷攀升(sheng)；另一(yi)方面(mian)，供(gong)應鏈(lian)產品技術成熟(shu)，創新出(chu)現天(tian)花板(ban)，行業由增量存量到縮量市(shi)場。應對這(zhe)樣的(de)變化(hua)，相對集采(cai)化(hua)更符合客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新景泰經過三十年的(de)積累沉(chen)淀、團隊的(de)打造以及用戶的(de)認可，三劍(jian)合璧戰略符合行(xing)業(ye)“30年河(he)西”階段(duan)特點——縮量市(shi)場、技術成熟、創(chuang)新乏力，也符合客(ke)戶價值(zhi)——為客(ke)戶提(ti)供更高效的(de)服務，大幅度降(jiang)低(di)成本，且提(ti)升(sheng)容錯率。新景泰的(de)布局不(bu)僅有更大的(de)發展空間(jian)的(de)戰略，而且同行(xing)難以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基昌表(biao)(biao)示，三(san)劍合璧(bi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)還有(you)(you)一個挑(tiao)戰(zhan)就(jiu)是不(bu)僅要提(ti)前做好(hao)產品(pin)線戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)，而(er)且要在內部管理(li)下苦(ku)功夫。即(ji)便新景泰的(de)(de)施釉(you)設備(bei)、噴墨機(ji)已經做到行業領(ling)先(xian)水(shui)平。但是，工程輔機(ji)則行業標(biao)準(zhun)(zhun)化程度低。只(zhi)有(you)(you)標(biao)準(zhun)(zhun)化才能把(ba)(ba)生產管理(li)成本降(jiang)下來。而(er)只(zhi)有(you)(you)真正把(ba)(ba)管理(li)成本降(jiang)下來，才能為客戶提(ti)供更具性(xing)價比的(de)(de)產品(pin)和服務。新景泰為此耗費3年時間，在行業技(ji)術標(biao)準(zhun)(zhun)基礎上做了二次設備(bei)創新，該項標(biao)準(zhun)(zhun)代表(biao)(biao)了行業先(xian)進(jin)水(shui)平，符合行業認證的(de)(de)質量和安全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)。我們(men)要從施釉(you)設備(bei)的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)來定義輔機(ji)的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。

為(wei)了應對瓷磚行業機器(qi)品類多(duo)、批量少的問題，新(xin)景(jing)泰(tai)全面引入精益生產(chan)管理系統(tong)，減(jian)少七大(da)浪(lang)費，實現按需采購(gou)和高效生產(chan)。精益管理來源于豐(feng)田汽(qi)車，以減(jian)少生產(chan)中(zhong)的7種常見浪(lang)費為(wei)目標，汽(qi)車制造(zao)是制造(zao)業皇冠(guan)上的明(ming)珠(zhu)，它是所有民(min)用(yong)制造(zao)業最(zui)先(xian)進的也是最(zui)科學的。

疫(yi)情三(san)年，新景泰苦練內功，花費大量時(shi)間提(ti)升生產管(guan)理系(xi)(xi)統，打造適合(he)自己生存發展的模(mo)式，其中包括(kuo)：上新系(xi)(xi)統（物料清(qing)單管(guan)理→實(shi)現(xian)按(an)需(xu)采購）、計劃、技術、采購鐵(tie)三(san)角決(jue)策模(mo)式、研發評審制度等。

生(sheng)產管理升級

精益生產系(xi)(xi)統的(de)管(guan)理優勢是(shi)，幫(bang)助全體成員把一(yi)個(ge)模糊目(mu)(mu)標(biao)變成環(huan)環(huan)相扣(kou)基于系(xi)(xi)統內數據的(de)清晰(xi)目(mu)(mu)標(biao)。然后(hou)把目(mu)(mu)標(biao)科學(xue)化(hua)(hua)(hua)、系(xi)(xi)統化(hua)(hua)(hua)地層(ceng)層(ceng)分解傳達下去，減少了公司內部的(de)溝通時間(jian)，以(yi)及語言(yan)溝通可(ke)能產生的(de)信息遺漏問題。目(mu)(mu)視化(hua)(hua)(hua)管(guan)理把定單主計(ji)劃(hua)(hua)為一(yi)個(ge)個(ge)獨立(li)的(de)小目(mu)(mu)標(biao)，并列(lie)出(chu)(chu)明(ming)確的(de)清單以(yi)及詳細計(ji)劃(hua)(hua)，以(yi)雙重(zhong)確認(ren)的(de)原則避免(mian)在工作各個(ge)環(huan)節中出(chu)(chu)現(xian)差(cha)錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新景(jing)泰(tai)在新材，比如玻璃、硅鈣(gai)板(ban)、木紋紙(zhi)、鋁板(ban)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)打印布局(ju)(ju)堅持投入，不斷(duan)開發和(he)完善(shan)產品，已經連續參(can)加(jia)(jia)了(le)七八年的(de)(de)(de)展(zhan)會。彭基昌表示(shi)，雖然這個項目(mu)(mu)目(mu)(mu)前不大(da)，但(dan)是新景(jing)泰(tai)會堅持做下去，因為新材和(he)石材、大(da)板(ban)有所(suo)不同，應用更(geng)廣泛(fan)，且結構相對穩定，或更(geng)加(jia)(jia)環保，成熟(shu)。未來，新景(jing)泰(tai)要(yao)在新材打印做好整線發展(zhan)戰略(lve)，如果(guo)這條(tiao)戰略(lve)布局(ju)(ju)成功，也(ye)能為企業(ye)后續的(de)(de)(de)發展(zhan)帶來持續的(de)(de)(de)動力。

△陶瓷噴墨(mo)機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡(fang)織(zhi)數碼(ma)噴墨機

除此外，新景泰近7年來(lai)還在布(bu)局(ju)衛(wei)(wei)(wei)浴自動化(hua)工程(cheng)。衛(wei)(wei)(wei)浴行(xing)業自動化(hua)水平低，設(she)備改造的(de)(de)潛(qian)力才大(da)。相(xiang)較瓷磚產(chan)品是一(yi)塊平面不一(yi)樣，衛(wei)(wei)(wei)浴產(chan)品太復雜了(le)，產(chan)品都是立體、非標(biao)的(de)(de)，所以衛(wei)(wei)(wei)浴行(xing)業自動化(hua)有它的(de)(de)難點。

正(zheng)是因(yin)(yin)為這些難點，決定了(le)其(qi)(qi)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)施釉設(she)備制造(zao)的門檻要遠高于瓷磚(zhuan)；其(qi)(qi)次，衛浴施釉設(she)備與瓷磚(zhuan)施釉設(she)備在工藝上，配套上有很多相似，這是新景泰的強項(xiang)，而(er)且(qie)目(mu)前未(wei)有強大的競爭對(dui)手(shou)，因(yin)(yin)此，新景泰進(jin)入衛浴施釉，自(zi)動(dong)(dong)化(hua)行業，成為主流品牌還有很好的窗口期。第(di)三，在全球(qiu)還在進(jin)行廁所(suo)普及的革(ge)命的當下，馬(ma)桶尤其(qi)(qi)是智能馬(ma)桶在全球(qiu)的普及率并不高，市場持(chi)續增長潛力大。

△濕坯輸送線(xian)、搬運機(ji)

△儲(chu)存庫

△機(ji)器人(ren)施釉(you)

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因為新景泰(tai)跨(kua)(kua)行跨(kua)(kua)界(jie)推進(jin)新的項目(mu)，新景泰(tai)于2018年引進(jin)了(le)(le)阿(a)米巴(ba)經營。以前項目(mu)比較(jiao)單一(yi)(yi)，僅僅針對陶瓷，只有一(yi)(yi)個項目(mu)組(zu)，賬目(mu)比較(jiao)清晰(xi)，容易看透。后來(lai)跨(kua)(kua)行了(le)(le)，多了(le)(le)很(hen)多新產品(pin)、新項目(mu)。資金從何處來(lai)，到了(le)(le)何處去，不通過獨立核算的財務(wu)系統很(hen)難(nan)體現出來(lai)。

團隊之間(jian)、部(bu)門(men)(men)之間(jian)的(de)責任(ren)還(huan)有經營(ying)(ying)(ying)情況說不(bu)(bu)清楚，所(suo)以就引入(ru)了阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)從(cong)財務角度是項(xiang)目、部(bu)門(men)(men)獨立核算。彭基昌坦言，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)(ying)幫新景泰解(jie)決了多項(xiang)目發展的(de)問題。如今(jin)新景泰運(yun)營(ying)(ying)(ying)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)已經六年有余，收獲(huo)不(bu)(bu)錯(cuo)。基本(ben)上每個項(xiang)目、每個部(bu)門(men)(men)都清楚知(zhi)道各自部(bu)門(men)(men)的(de)盈虧情況。每個月結束后的(de)半個月左右，就能核算出來，每個月召開經營(ying)(ying)(ying)會，圍繞(rao)“銷(xiao)售最大化(hua)(hua)，成(cheng)本(ben)最小化(hua)(hua)，時間(jian)最短(duan)化(hua)(hua)”三方面展開討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)(zhan)會的(de)總結，彭基(ji)昌表示，每(mei)年(nian)參展(zhan)(zhan)都(dou)會不一樣，特別是今年(nian)，疫情的(de)放開給大家帶來了更(geng)多期待，雖然(ran)行業的(de)需求(qiu)還比較疲軟，但每(mei)一次的(de)參展(zhan)(zhan)都(dou)能為(wei)(wei)客戶帶來新技術新產品(pin)，為(wei)(wei)市場帶來一些新的(de)能量和活力，并也為(wei)(wei)自己(ji)留下寶貴(gui)的(de)經驗和思(si)考(kao)，這就是新景泰參展(zhan)(zhan)的(de)意(yi)義所在。

今年，新景泰即將(jiang)迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后(hou)，彭基昌表(biao)示，我(wo)們必須(xu)要與(yu)過去不同，需(xu)要邏(luo)輯性更清(qing)晰，更具(ju)突(tu)破性的(de)產品(pin)和(he)管理戰略！否則我(wo)們熬不過這(zhe)一輪的(de)淘汰賽，更無(wu)法預測企業未(wei)來(lai)的(de)發展。

陶瓷資訊編輯部

編輯：吳曉文

審核(he)：林瀟(xiao)

校(xiao)對：司徒穎(ying)琦

排(pai)版：唐永誼

■ 文(wen)章來(lai)源：陶(tao)瓷資(zi)訊(xun)，未經許可禁止(zhi)轉載復(fu)制。如需轉載(zai)，請向(xiang)公眾號后臺申(shen)請授權。

read more

— 陶瓷(ci)資訊平臺(tai)矩陣 —

更新日期：2024-07-28

上(shang)一(yi)篇：沒有(you) 下一篇：賽爾獨特產品與技術為客戶賦能，實現差異化與數字化的最佳實踐

污视频软件免费

對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局